千亿市场的盈利之痛 怎样才能玩转生鲜电商？

生鲜电商被视为中国电商下一个千亿级市场，入局者众，盈利者寥，因为行业内同质化竞争严重，大都缺乏内在核心竞争力。但是生鲜食品在我国电商中不到1%的渗透率说明前景可期，生鲜电商机遇与挑战并存，怎样才能成为未来的获胜者？

生鲜电商领域最早的试水者沱沱工社换帅一事再一次搅动生鲜电商一池春水。这片深不见底的池水下面，是创业者对它又爱又恨的复杂情绪。在这个被视为下一个千亿级的电商市场中，不断传出的倒闭消息时刻拷问着每一位从业者：怎样才能玩转生鲜电商?

生死谜局

互联网思维大行其道让众人突然发现，存在已久的生鲜买卖是一个大市场，并被视为中国电商下一个千亿级市场。在资本的一声令下，众人纷纷入局。只是最终结果让人无奈——死的死，伤的伤。

伴随着7月4日晚间沱沱工社公众号发布的新CEO入职消息，原CEO杜非离职一事被坐实。就在6月30日，杜非在社交平台透露已辞去CEO一职。在业内看来，如此快速地换人表示双方提前均已做好准备，“这样换人虽然不掀起巨浪，但离职消息传出的第一时间所引发的行业焦虑还是值得深思”。

生鲜电商行业已被不断的倒闭消息折磨得神经脆弱。命运又给今年4月突然传出倒闭消息的美味七七开了一个不大不小的玩笑。日前，美味七七突然传出已找到接盘侠——家乐宝电子商务有限公司欲接手美味七七。不过，最后一根蜡烛旋即吹灭。家乐宝以聘请律师事务所、资产评估公司介入调查、取证、资产评估后，发现对美味七七的股权收购和资产收购均无法进行为由宣布停止收购。

生鲜电商领域近年来俨然成为倒闭重灾区。据IT桔子数据显示，去年生鲜电商“死亡名单”上就出现了13家企业。