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唯亭阳澄湖大闸蟹的统一经营品牌模式

唯亭阳澄湖大闸蟹的统一经营品牌模式

发布时间:2013-12-26 09:46:08   来源: 用户投稿  采编:编辑    阅读:(495)  评论:0   赞:0
[导读]图为:河蟹唯亭养殖阳澄湖大闸蟹的蟹农钱老板最近是乐开了花,他家的河蟹的生意明显比去年好了很多,收入增长了百分之四十五。据不完全统计,今年唯亭街道大闸蟹吸引了近40万的游客和农产品批发商,大闸蟹的总收入达一…

图为:河蟹


  唯亭养殖阳澄湖大闸蟹的蟹农钱老板最近是乐开了花,他家的河蟹的生意明显比去年好了很多,收入增长了百分之四十五。据不完全统计,今年唯亭街道大闸蟹吸引了近40万的游客和农产品批发商,大闸蟹的总收入达一亿多元,拉动相关配套产业达10亿元。

  2007年,大闸蟹养殖园区为了实现大闸蟹经营的规模规范,成立大闸蟹专业合作社,将单打独斗的散户模式整合成统一经营的品牌模式,抱团才能发挥最大的作用力。有了统一的河蟹品牌,有了销售渠道,收购河蟹农产品批发商不断上门求合作。在品牌效益不断发挥的前提下,在统一的交易市场内,卖螃蟹不再是一件难事。在合作社成立之前,蟹农们都是单打独斗,由于势单力薄,往往不能吸引收购河蟹的批发商前来光顾。团结起来才能集中力量,合作社的成立对于蟹农们来说,是件大事。


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