邹老板有着商贩和种植大户双重身份，深知鲜花销售市场的难处，供应商难找，鲜切花又不容易保存，花农卖花也难，时常被买家压价。这恰恰是因为信息的不通畅造成的!后来，他就向合作社提出了网络销售建议，也就是，在百合生长期，以合作社的名义全方位做好百合的宣传工作，通过网上发布供求信息，网上展销产品;通过手机短信、电话等发布信息、招揽客商。
经常上网的邹老板很快就发现了中国惠农网 ，这是一家专门做B2B农产品电商的网站，上面有园林园艺类目，受众更准确。于是，他立马注册了一个账号，发布产品信息。没过多久，就有中国惠农网的客户打来电话向他询价。“真没想到这么快就得到回馈!”邹老板惊叹道。
经过洽谈约定，将自家20亩百合全部卖给一位来自湖南的客户。其他的网络平台也纷纷打来求购电话，邹老板作为合作社的经纪人，将村里的2000亩百合销售一空。尽管百合还长在地里，但已“名花有主”了。实现了足不出户卖百合，未产先销的神话。
原来，邹老板一直对家乡百合花的品质报以充分的自信，因为当地百合种植已形成产业，实行统一技术指导，统一施肥，统一叶面喷药，这种无公害种植技术使得当地的百合花名气很旺，并形成品牌，在市场占有一席之地。
（中国惠农网 子衿）
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