河南固始县保田农机合作社理事长李默:提升合作社综合服务能力

　　河南省固始县保田农机专业合作社成立于2008年4月。合作社在固始县内流转土地5800多亩，现有正式社员160多名，跨区作业带动临时社员1500多名，机具400余台。

　　合作社现已具备了机械化耕、育、插、收、培训的综合服务能力，固定资产总额达到4000万元。合作社抓好农机跨区作业，目前作业区域已遍布全国十余个省区，每年在广东、广西、四川、东三省等地都有作业基地，去年机收面积达1800万亩，营业收入2亿多元，纯收入1.2亿多元，随同前往的收割机每台年收入均在10万元以上。

　　每年我们都带着机手出发，去全国各地跨区机收，从海南岛一直收到北大荒，带动了固始县当地的农机化发展，机手收入大大提高。他们过去都是在本县收割，收入很有限。我们都是大江南北收割，很辛苦，但是我觉得干这个行业也很自信，很自豪。2010年，我们向机手承诺保证当年回本，合作社不断发展壮大。我们每年带着机手收种，很有计划性，也有比较准确的收割信息，形成了一个很好的团队。

　　推动跨区收割成立农机专业合作社的经历使我体会到，在中国只要踏踏实实做事，政府都会很关注，企业也会为之提供很好的品牌产品。

　　我认为，合作社应该合作再合作，强强连手，这一点势在必行。农机合作社不光应该管播种收获，农民还需要农药、化肥等农资的一站式采购服务，我们应当包肥料、包种子、包农药、包耕、包收，这样才是合作社未来的发展方向。

　　专家点评

　　李斯华：李默带领固始县保田农机合作社发展壮大，完成了从初级、中级到高级的“三部曲”。第一步，合作社是以农机为合作的载体，也就是带机入社，这是比较初级的，目的就是为了给农机手找更多的活干。第二步，是以资金为合作载体，也就是说，很多返乡的农民或者工商企业家，给农机合作社投资，这是为社会的闲散资金寻找出路，他们是公司化的运作。第三步，就是以土地为合作载体，为土地规模经营找到了新的方式，形成了人、机、地三者合一的紧密型发展方向。

　　各地要根据种植模式、经济环境等综合考虑，因地制宜谋发展。