生鲜电商的几个关键点思考

　 　 　 　 最近接触了好多想做这一行的人，有年方20的学生，有50多岁的老人，我想冷静的说，这个行业不好做。我们是一家专门做蔬菜水果种植检测加工配送的企业，我们也操作着自己的生鲜电商，应该说，我们比别人有着更大的优势，首先，我有基础，货源不是问题，价格可控，还有公司品牌做支撑，还配有专门的人员做配送，其实我们是集合了天时地利的，可是即使是这样，也不是说我们就可以成功了，生鲜电商的几个硬伤，任你是蔬菜界的老大，也是无计可施！第一，损耗，第二：配送，第三：质量。我为什么把质量放在最后来说呢，并不是说质量不重要，而是，在解决了前两个问题后，这个问题自然而然就解决了，我们现在面临的就是最后一个问题，配送！虽然我们有自己的车队，但是这个问题，仍然难以得到有效的解决，配送时间难以保证，配送成本费用太高！单品订货量太小，货品品种繁多，容易出错！我们也许是局限了以前的思路方法，没有利用好这一块，这么多人的涌进这个行业，也许，下一个就有人提出解决方案，我还想说一点，高利润意味着高风险，大家都应该理性对待电商的发展！现在讲究资源整合，专业的人做专业的事，单打独斗，一人独揽在这个社会行不通，如果我们有一天，我们能做到，电商销售的生鲜产品都是康乐欣专业生产的，或者电商的生鲜订单，都是康乐欣配送的，即使我们自己不做电商，我们也是成功的，不是吗？
　 　 　 　诺基亚的倾覆，索尼的倒闭，外企的撤离，这一切都在很明白的告诉大家一个道理，没有永久的胜利，即便曾经不可一世，打败你的可能就是一个名不见经传的小罗罗！生鲜电商界的马云是谁？谁会是下一个诺基亚？谁又会是下一个苹果？我们拭目以待！