“从去年年初，国内农资电商开始火爆，整个行业在快速试错中前行。过去一年可谓是中国农资电商的1.0时代，各家电商的模式基本类似，很多都是在去了农村淘宝、赶集网等几家知名电商平台学习后，走了经销商到村站的道路。”农商1号CEO罗文胜坦言，目前国内传统农资电商普遍存在着渠道缺乏创新、缺少核心产品以及利润降低较多等共性问题，传统农资电商很难再走下去的关键原因就是得不到市场的认可，模式创新成为行业的一个关键突破。
对于罗文胜的观点，郑州大学副教授刘春雄表示了认同。他说：“传统的C端农资电商模式有的虚假刷单，有的以电商为名行促销之实，这些错误的模式导致其自身陷入沉寂。选择适合的电商模式很关键，农资领域需要服务，这正是B端电商的大数据所擅长的。而当农资B端电商提供了融合与服务后，必将带来效率提升、效益增加。”
数据显示，目前包括种子、肥料、农药在内的中国农资市场总额大约1.5万亿元，其中肥料市场达到8000亿元，市场空间非常巨大。如何快速占领这一片“蓝海”成为不少农资电商的关注焦点。
“经过反复调研，不断探索，从2.0时代开始，农商1号真正开始引领国内农资电商的发展。做出电商特色、解决农民和经销商们的痛点，正是农商1号模式创新的出发点。”罗文胜介绍说。
与传统的农资电商模式相比，农商1号2.0模式的三大核心业务吸引了不少经销商、种植大户以及银行等外部伙伴的普遍关注：第一，一站式农资下行，为农民提供省钱又高效的全程种植解决方案;第二，农产品进城，解决农产品上行，助力打造品牌农产品;第三，农业金融&保险服务，为种植大户扩大生产提供金融支持和保障。
“一样的农资电商，不一样的‘农商1号’!”江西省南丰县农商1号运营中心总经理徐抚根说，“今年正月初九我开始装修门店，同时开展招募推广员，3月16日开业当天到场63人，实际签约56人，其中36人实现交易，现金销售47万元，推广员人均销售收入过万元!”
徐抚根提到的推广员和农商1号2.0模式有什么关系?罗文胜介绍说，除了三大核心业务板块以外，以1号推广员、分销社会化、社群运营凝聚粉丝为代表的创新机制是农商1号2.0模式的另一个看点。
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