我叫曾建平，是一名农民的儿子。多年来，我凭借自己的努力，从一个“庄稼汉”成为拥有江苏省南通市著名商标、中国著名品牌果品公司的创始人。如今，我所经营的企业已经成为南通市农业龙头企业、江苏省明星企业，公司经营范围涵盖水果种植、水果仓储、水果物流、水果经销和其它农副产品销售，年营业收入18亿元。

　　我和我的团队，正是用一根“不安分”的扁担撬起了一个水果王国。

　　农民的扁担:一步一脚印

　　1980年，刚刚改革开放的中国百废待兴。我不愿“脸朝黄土背朝天”干一辈子，便瞒着父母，到海门几里路以外的农场摸田螺，并靠着父亲给我的一根竹扁担和两个箩筐，挑到上海各大菜市场叫卖。在忐忑中，我赚了20多元钱；然后，又用这20多元从上海批发了苹果、橘子回到海门来卖，同样，在惶恐中赚了30多元。钱虽然赚得不多，但比起在生产队“挣工分”还是强了不少。

　　慢慢地，我手里有了一笔可观的本钱，就想着大干一番。于是，我只身来到烟台，发现那里的苹果物美价廉，便用身上所有的钱买回整整一卡车苹果。运回海门后，我以低于市场价一角的价格转卖给周边的水果商贩。短短两天时间，就赚到了以往需要3个月才能积攒的收入。初战告捷，我雄心勃勃，经过一番市场调研后，先后赴安徽砀山、山东莱阳、浙江黄岩等水果产地，与当地的批发商和果农建立了稳定的供货关系。

　　正当生意红火的时候，意外却不幸降临。1984年12月的一天，我与人合伙从外地进货押车回来，连人带车侧翻在马路沟里。这次车祸，不仅导致同伴殒命，赔了钱，我自己也摔断了骨头，休养了1年。担心我的亲朋好友劝我不要再奔波，我却坚持继续搞果品采购。但是，由于没把握住天气的变化，刚复出的我眼看着4吨苹果烂在车上，为此赔了6000元，是我当时全部积蓄的三分之一。但我并没有气馁，反而更加起劲，吃在货车上，睡在门市里，四处奔波寻找好的货源，联系商家。

　　2001年，因货源短缺，台湾大润发集团的老总慕名找到了我，要求我为南通大润发超市准备300箱嘎啦果，我用30分钟时间就将果品运送到。就是这次“意外”，我顺利地加盟了南通“大润发”。不久，扬州、南京、马鞍山等地的“大润发”超市也摆上了我的货品。接下来，我又先后打开南京、连云港、上海、广州、嘉兴等地的批发市场，水果批发生意越做越大。

　　创业者的扁担:挑出“一条龙”

　　企业销售虽然上了规模，但我觉得不能只把眼睛盯在销售批发等终端环节上。企业要想做大做强，就必须要有自己的产业链，有自己的品牌，打造遍布全国的水果种植基地，做到水果种植、采购、加工、批发、配送等一条龙服务，这样才能实现打造“水果王国”的梦想。

　　我发现，打造“名果基地”是个不错的方法。福建平和县，是全国著名的柚子之乡。2006年，在考察过程中，我看中了当地的气候、水质和土壤，遂与当地政府签订了300亩土地承包合同，聘请当地农民和技术员，开始从事大面积的柚子种植。这样做一来有稳定的供货渠道，可以降低进货成本；二来可以提升柚子品质。

　　不久，依靠这样的模式我又在江西赣州发展了1000亩柑橘种植基地，在山东招远发展果园800亩……2008年，我将目光投回到自己的家乡——江苏海门，为什么不让家乡的父老乡亲也尝尝甜头？于是，我在家乡的三和镇三南村成立了海发葡萄专业合作社，租用500亩土地从事优质葡萄种植。几年来，该合作社通过新品种、新技术的引进与推广，不断加强生产基地基础设施建设，初步建成了规模较大、档次较高、环境较优、效益较好的市内一流的葡萄生产基地。

　　基地有了，我又开始打造自己的水果销售网络。2011年，我联合了1个农业龙头企业，11个农副产品专业合作社，发动组建了“海门苏合农产品销售专业合作联社”，统一规划、统一销售、统一创立品牌，目前已经在海门市区成功开设了3家“苏合鲜食”连锁超市，主要销售合作社自主生产的禽、蛋、大米、水产、蔬菜、水果、蜂蜜、饮品、鲜奶等40大类共计800多种农产品，并建立合作联社网站，开通网购平台，实施网络销售，让消费者在家购物。为了使普通市民得到实惠，我还在“苏合鲜食”超市里设立了平价蔬菜销售区，每天保持15种蔬菜1元以下，并保证25种蔬菜价格低于市场价的15％。

　　30多年来，凭着“建好一个园区、打造一方特色、致富一方百姓”的梦想，我终于在华东地区有了一份事业，以后，我还将不断用自己肩头这根扁担，撬起那片绚烂的水果王国。