任何企业生产活动不但要有科学性，而且还要有计划性。判定生产计划的目的是为了使生产有条不紊地向前发展。生产计划的制定和落实，是实现生产经济目标的保证。
年生产计划包括每只母狸平均育成仔狸数，年终狸群总数量及总商品产量，年度所需饲料贮备量以及养狸场总收入和总支出预算。
年度各项生产计划制定后，按计划及时落实各项生产任务。
饲养员与饲料加工人员生产定额的项目，应与全场年度生产计划相适应。规定生产定额，母狸受配率、产仔率和种群平均成活数。规定每个饲养员生产的产品定额，包括毛皮、种狸及商品狸的数量和质量。在制定生产定额时，要考虑基础狸群的质量和饲养管理条件，本场饲养员业务熟练程度以及狸群年龄组合和种用状况，果子狸平均每窝育成数3 .0一3 .5只。饲养人员的劳动定额不是一成不变的，而是随着狸群的生产性能和饲料及饲养条件而变。
要贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则，使狸场每个职工工资收的高低，同工作质量和经济效益紧密结合起来。为了保证生产计划的落实，还要制定饲养、繁殖和疾病防治措施(品种改良、笼箱准备与改进以及定期消毒和检疫时间等)。其他后勤人员的工作职责范围和工作量也要逐条落实，保持相对稳定，不宜经常变动。
养狸场每个生产人员都要制定工作职责范围，场内包括场长、生产副场长、技术副场长、饲养员和饲料加工人员等。
场长:在己确定的年度生产任务基础上，组织安排全场生产，保证不同时期的饲料供应;组织饲料正确贮藏和正常出库;掌握全场人员劳动日，制定劳动定额并签定劳动合同;直接参与产品交易等经济活动;在生产和技术副场长的协助下完成场方制定的商品生产计划、总收入计划、产品质量提高计划。
生产副场长:监督饲料出库、称重和加工;保证饲料质量;组织对果子狸的品质鉴定和选种;组织产品销售与加工及狸群的补充;组织对狸舍和笼箱、饲料加工车间的普遍消毒;消除传染病源;及时组织维修笼箱等养狸直接设备和用具;根据确定的定额，计算和考核饲养员和饲料加工员的工作质量和数量。
技术副场长:制定日粮标准和狸场的改良措施;组织并参与对狸群的称重、品质鉴定;建立狸群档案，根据狸群档案和品质鉴定材料进行选种;制定选配计划，参加配种工作，并解决生产中涉及的技术问题;负责全场的狸群疾病防预和治疗工作;参加制定全年度生产计划。饲料供应计划和劳动定额;监督场长、生产副场长对上述计划的执行情况。
饲养员:严格按规定时间和量喂料和饮水，收拾饲料盘和;饮水器;保证笼子、小室及运动场的清洁;产仔时做好小室保温工作，注意果子狸的健康状况，发现问题及时报告或直接采取措施;负责称重、配种、产品加工;负责笼箱的修理及消毒;承包期}可要保证果子狸的总头数。
饲料加工员:根据己确定的日粮标准为狸群备料、加工、称重、分发等，保持饲料加工车间搅拌机、绞肉机、粉碎机等设备及其他器具的维护和清洁。
每年年末召开全场职工大会，场长和技术副场长分别向大会做生产总结报提出下一年的生产计划和经济预算，鼓励职工进行技术革新，提出合理化建根据贡献大小，予以物质和精神奖励。