{北京方圆品牌营销}好的品牌策划方案，多数不是在介绍产品功能，而是多在想如何帮助客户。这种间接引导消费需求，能帮助企业提升品牌市场识别度，与提高产品的销售额。那么，如何在农业品牌策划方案中体现换位思考的观念呢？

1、售前换位。当自己去策划如何有效的吸引消费者时，不妨先假设自己是消费者，会被什么样的产品所吸引。当然，这是需要分析受众群体。而这要是自我去揣摩，恐怕需要超强的想象力。最好，还是能做市场调查，得出来的数据更为准确些；

2、售中换位。在销售的过程中，自己作为消费者最想得到什么样的服务呢？是得不得听消费者讲产品功能，还是需要听到一些其他的呢。现在的消费者，应该是对大肆讲产品功效的话语，显得有些厌烦心理了吧。

其实，不如换一种方式，例如，让顾客试穿（若是食品，当然是试吃喽）。这样，亲身的感受，恐怕再适合不过啦。

3、售后追踪。当买完一件商品后，若得到商家的售后服务，能拉近与消费者的关系。当然，这需要依据现有的条件，做定期的追踪。若是天天去问，恐怕又会产生厌烦心理吧。

作为国内专业服务农业龙头第一品牌营销机构，方圆九年来一直坚持量体裁衣，贴身服务的方法，全面贯彻“全心全意为客 户服务”宗旨理念。市场的需求就是命令，客户的需要就是集结号，一切以客户利益为首，追求客户认可和市场认可。在市场提升的同时，客户对方圆的美誉度直线 提升，和普通的策划机构有了明显分界线。

“量体裁衣”是根据企业的实际情况和战略目标制定对应的营销策略。不局限于方法，更关注目标，原则是在既有资源情况下快速达到既定目标，并可实现可持续发 展。方圆不是单纯的广告公司，也不是单纯的策划公司，所以不会用现成的模式去套企业的发展，而是根据企业的战略目标，需要什么去做什么。广告、连锁、品 牌、渠道、公关等在方圆看来，都是企业实现目标的工具，不能被工具所限。

在营销上，针对不同的企业有不同的定位和商业模式。中粮作为行业巨头，所以福临门私房菜的策略是品类制胜；金农处在竞争不成熟的有机蔬菜市场且企业实力有限，所以策略便是细分市场，占领儿童蔬菜。

“贴身服务”是针对不同项目成立专属性的项目小组。一个项目8个人服务，各负其责，分工合作。作为公司的一把手——李明利老师，对每个方圆准备合作的企业都会进行实地考察，判断合作目标，在合作过程中，参与项目运作的各个关键点，使项目实现目标。

当然，方圆服务理念不仅仅着眼于企业一方，更重要的还要从产业、消费需求等多个市场实际因素去衡量。因为只有这样，才能最终帮助企业获得更好的市场效果。

市场是势利的，结果为王。

在服务客户具体过程中，方圆不会脱离实际去提供方案，而是认真地倾听客户的思想，检索行业的现状，最终在与客户取得共鸣的基础上制定切实可行的营销策略与 创意。正因为前期过程严谨，虽没承诺，但方圆的方案往往能取得客户预想不到的收获。从中粮到杨氏，从中山水出到真正老陆稿荐等多个市场的龙头企业都声称， 方圆不负众望，内敛而智慧，方案非常适合企业，结果则永远超越我们的预期。

正因为9年的坚持，方圆一步一个脚印，先后成功服务上百家农业龙头，客户平均年市场销量增长75%，并赢得农业品牌营销第一机构，越合作越值得合作的赞誉。