现在，想做一份合格的农业品牌策划方案，不是对方要价高，就是做出的方案不能使企业执行（简单的讲，就是崆峒、扯淡型）。一份策划案创意固然重要，但绝不能为了策划而策划，为了高大上而盲目造奇、求怪，只有接地气、真正能落地的方案才是好方案。那些不落地的方案，全是扯蛋!所以，想做好还真是难。
方圆品牌策划说：品牌策划方案变得越来越重要。无论，是新品的上市，还是企业活动，前期都需要做品牌策划方案。而农业品牌策划方案需要的是接地气，真正的了解
对企业来说，一个好的方案绝不是看上去很美，但却中看不中用的“花瓶”，好方案接地气才是根本!只有接地气，才能保证企业团队在执行过程中将各项既定策略落到实处;只有接地气，才能让各项策略发挥出最大价值，顺利实现1+1+1>3的效果;只有接地气，才能真正帮企业走出困境，实现跨越!“花瓶”似的方案，一落地就会摔得粉碎，最终只能让企业“赔了夫人又折兵”——不但浪费大量人力物力财力，而且会让企业更加迷惘，严重的甚至会毁了企业!难怪很多企业有着“不请‘外脑’是等死，请了‘外脑’是找死”的感叹，这大概也跟他们深受“花瓶”方案残害有关吧!
对此，方圆品牌顾问给大家提出了以下四个建议：
建议一：到市场中走走。市场调研可不是随便简单的找几个市场、几个超市去走一走、看一看，而是要带着问题真正深入到市场中去，透过现象抓本质，要观察，更要洞察，只有洞察才能真正发掘市场的机会和空白点，这样打造出来的产品才可能真正打动消费者内心，才能一出来就是消费者所想要的，方案中制定的各项营销策略也才可能是最有针对性的、最能解决实际问题的。只有这样的方案，才能真正接地气的，也才是能让企业团队顺利而完美的执行的。如果调研只粗略走走看看，停留市场表面，或者根本没有调研而是坐在办公室根据经验做出来的方案，你相信它能落地吗?
建议二：从企业实际出发。方案做的再完美，策略再奇特，不适合企业，也很难落地。比如说，针对一家销售额仅有5000万左右的中小企业，在制定传播推广策略的时候，你制定了一套非常牛×的媒体策略，又是电视广告，另外还加上网络，你认为如果按这套策略去推广一定会一炮走红，可你真让企业去执行的时候，你认为方案能落地吗?肯定不行!因为企业根本就承受不起!
建议三：简单、直接、有效。大篇长论的方案，大多数企业是看不懂的。你不如写的明确些，告诉他应该怎么做。出现什么问题了，怎样及时处理。这些，显得更实际些。
简单、直接并不是脱离甚至抛弃那些成功的营销理论，而是在依据营销理论的基础上，告诉企业方案中制定的每一项营销策略该如何以最快速度、最小的成本、最少的人力物力去实现，只有简单、直接，企业执行起来才不会手忙脚乱，团队在执行过程中，才不会让各项既定策略走了型、变了样，方案也才能真正落到实处、发挥出最大的效果。
建议四：双方多沟通。方案做好了，提交了，对方通过了。从而，二者之间没有交集。恐怕，还会出现多重问题，产生一定的矛盾。因此，双方后期还是需要多沟通。
沟通是为了能够在方案制定中更具针对性，同时帮企业查漏补缺，迅速补齐短板。我们知道，很多时候，策划和执行的主体并不相同，由于先前在做方案的过程中彼此沟通不畅，导致很多策略的环节出现衔接失误，最终让方案难以落地。
