知道吗？猪养不好那肯定是人出问题，绝不是猪的问题。
我们养猪人指管怎样把猪养的更赚钱。现在都是规模化发展，稍有不顺，我们很容易被淘汰。所以我们要求进步。
养猪理念，管理水平和养猪技术要不断更新，不能一成不变。
想养得更赚钱，那是要多方面结合。但关键还是管理，人的因素还是比较重要的。管理水平是必须要保持跟更新的。但也不要变得太快，稳定也是很重要。
经验才是我们的宝贵财富啊。如果有机会，还是要到大场学习正规化管理。但也有问题，大场的路未必合适我们。为什么那么多大场当场长出来的回家搞个小场都搞不好，就是没搞懂，道理不能生搬硬套的。
猪场的发展，也要寻找一条适合自己的道路。学到经验了，要结合自己的实际情况，灵活转变。
想搞好一个猪场，技术，管理，天时地利少一样都不行。
一些在大场做过的人，回家创业，但心态不好，也很容易失败。要不断学习谦虚点，不要以为在大猪学过就很OK，这个心态要改了。专职兽医还打死过猪呢，更何况你只是在大场某个环节学习过。回来自己创业，要回想自己学习到的东西，哪些是精华，哪些是糟粕。
请不停地学习，不停地进步
当今的社会已经不是那个信息隔阂严重又封建自闭的社会，所有行业，也包括养殖业，经济形态和管理都面临着十分快速的转型，能不能跟得上这样的潮流节奏成为了各猪场的核心竞争力，不断参加各种培训，不断参与各种猪饲养论坛会议，保证自己在决策中立于不败之地。
一些原则性东西是不能改的，无论大场小场。例如打针，你一猪一个针头，有无执行？剪牙是不是剪一个消毒一次？
疫苗是不是真正打进去了？是不是做了保健就不做疫苗等等细化的工作才是出成绩的地方。所以不一定在于养得多，就是要养得好。要想养的好，就要精细管理。养猪是辛苦工，就辛苦于此。当然你也可以什么都不做，也很轻松。看各人管理了。
相信一个猪场，你的老板，你的管理人员是怎样的，成绩就是怎样的。
