1.设立收购点服务。博东糖厂从2013年开始，就从资金上、物力上大力扶持各村成立甘蔗收购点，彻底解决一般散户和小型专业户砍收甘蔗找人难、倒运难、装车难、要车难等问题。
2.建立倒运服务队。从2014年开始，博东糖厂引进了适合丘陵山区机耕路况及冬天多雨气候的倒运农机，即玉柴生产的“后八轮”田园搬运管理机。该机机身低矮，装载货物方便，操作较为灵活，非常适合于蔗地转运甘蔗作业，被群众称为“爬山虎”。博东糖厂从农业预算拿出3000元/辆的补贴和7000元/辆的贷款，鼓励农户购机，组建村级甘蔗倒运服务队。
3.设立机械装车点服务。在收购点设立甘蔗行吊装车，解决了甘蔗装车问题。
分段实施小型机械化生产的甘蔗收获模式，只需种植户请人将甘蔗砍好放在地里，由倒运服务队运至收购点，再由收购点利用行吊装上大车运进糖厂，把砍甘蔗、倒运、装车三个环节进行专业化分工，大大降低了劳动强度和砍收成本，比传统的甘蔗收获旧模式每吨可节省40多元。
陈世凡研究员充分肯定了广西博东食品有限公司创建的分段实施小型机械化生产的甘蔗收获模式，也希望制糖企业与农机部门加强协作，在实现甘蔗生产全程机械化的道路继续创新，努力探索出适合河池市甘蔗生产机械化的好办法。
