6月3日，海大集团第一期IDP成长计划正式在集团会议中心拉开序幕，首批25名学员及12名导师穿着整齐的班服参加了开班仪式，从而迈上了为期18个月的涅槃之旅。
何谓IDP计划?
IDP(Individual Development Plan)是指根据员工有待提高和发展的方面所制定的在一定时期内完成的工作绩效和工作能力提升的系统计划。IDP同时包括学习计划和工作计划两个部分，从这两个角度出发拟定行动方案，如何让计划不流于形式，相配套的培训方式以及后期追踪反馈是必不可少的。导师为其一对一辅导，在他们成长的过程中给予指导与反馈，帮助他们成长;同时，选择相应的培训课程去系统学习。最后，进行季度评估反馈，评估个人计划的达成情况，找出不足，调整目标与方案，进行改进与提升。
此次IDP培训主要针对营销线总经理助理和副总经理人员进行，七月份第二期培训也将逐步开展。
为什么要开展IDP计划?
该班班主任田丽在开班仪式上介绍了计划的背景，她从行业发展的要求及企业发展的需要两个方面分别阐述了人才培养和管理的重要性。她强调，人才管理最重要的一个环节就是搭建管理梯队，培养后备人才。简单来讲，就是通过教练、反馈、咨询和开发来培养未来人才的日常管理过程。海大的飞速发展使得加强队伍建设成为企业战略目标的关键环节。人才管理过程中，高层管理者是组织发展的驱动力。高层管理者投入更多精力同骨干人才沟通与交流，帮助他们成长，会促动整个核心梯队的成长，实现企业战略目标。
据了解，IDP计划仅是海大集团分层分类的四层级培训体系的一环，另外针对总经理级别还有EDP计划，对骨干成员有MDP计划等。
师生如何组成?
本次培训导师队伍异常华丽，导师组成员由集团经委会成员薛华、许英灼、田丽、江谢武、张桂君、钱雪桥、刘国祥、陈中柱、诸清华、米国成、吕学志、王静组成，可谓“师资力量雄厚”。而作为首批参加培训的学员，机会也是来之不易，前期需要经过严格的笔试，达到要求的分数方可入学。首次学员共25人，分别是张博闻、董秋芬、刘世璇、高平、方向东、彭国祥、黄宣齐、欧阳小超、李川江、庹灵聪、吴承力、罗添、崔罗生、张明、程文汇、刘兵华、毛善军、王欣、曾慧、胡启廷、彭志东、吴兴、刘春林、朱祖祥、刘强等。
导师的职责
《导师操作指导书》中有一封《给导师的一封信》，其中如此写道：您将从事一项伟大的事业，海大人才梯队的建设，从您开始起航!在这个过程中，您的使命就是“传道、授业、解惑”。同时，还对导师的任务进行了明确：每月定期与学员就其工作任务、学习目标及困惑进行沟通辅导(至少1次，1小时/人)，并针对过程中的问题进行记录，以便于有针对性地进行指导。
难忘开班日
开班当天，以薛华为首的导师们统一穿着粉红色的T恤，而学子们则统一穿上了紫色同款T恤，两种色彩带给课堂一抹淡淡的温馨。集团董事长薛华与学员分享了《海大发展战略》，随后还进行了互动答疑，针对学员关心的问题一一进行了回答。薛华在分享中提出了一个又一个令人深思的观点，比如，“饲料行业未来五年可能会有翻天覆地的变化，饲料企业将迎来全面竞争的阶段，狼真的来了!”“饲料经营必须有全球化的思维，必须有全球化采购的能力”，“未来养殖户的需求会越来越清晰，会对技术有很大的需求，养户的变化会决定企业未来的战略取向”等。同时，他也强调，“海大现在迎来二次创业，在面对巨大的压力的同时也面临着巨大的机会”，他希望现在集团要回到团队建设工作上来，建设一支成体系的团队，思想统一、价值观统一，团结一致面对困难和客户。针对IDP计划，他特别提到，集团前几年在快速发展中忽视了对团队的培养，现在要“补补课了”。同时，薛华还现场表态，以后个人会尽量和IDP学员一起度过培训的美好时光。
